黄河新闻网大同讯 2025年以来，工商银行大同分行积极落实总省行GBC+基础性工程的工作部署，围绕机构重点场景建设、重点漏损账户营销、资金承接等业务，持续推动强化措施落实，机构业务三项重点指标喜获山西省第一。
强化资金承接目标客户营销管理。依靠资金流动分析系统，对资金承接客户清单进行梳理，通过对“行外金额”“行内金额”和“承接率”等客户资金特征的梳理，逐户明确管理人，认真分析资金流向，确立重点客户，加大维护力度，提升客户粘性。加强行外资金量大但承接率低的客户监测与管理，将资金承接行外拓户与网点日常对公拓户相结合，提升行内资金留存。
加强“双清单”客户的全面管理。对于“双清单”客户实行全面认领工作，对于潜力较大的客户列为重点目标客户并及时完成认领。认领后的客户，分行将不定期监测，与支行沟通营销进展，确保户户有人管、户户有落实，同时，制定重点漏算账户营销时间表及攻坚图，开展精准营销，率先在系统内迅速超额完成了全年重点漏损账户拓展目标。
抢抓改革机遇批量获客。客户作为业务开展的源头，夯实客户基础，进一步拓展客户群体，不仅可以扩大业务领域，也可拓宽业务发展渠道，推动机构业务长远发展。各区县支行紧盯当地政策调整、机构合并等营销契机，全力拼抢政府机关类源头客户，以拓展基本账户、零余额账户和专项资金账户为主体营销目标，同时关注工会类账户的获客落地工作。
